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小保当公司:从“三费”入手,为成本“瘦身”

发布日期:2020-09-10     作者: 王晶磊     浏览数:111    分享到:

  为切实做好降本增效工作,小保当公司积极应对当前经营形势,主动作为、多点发力,从材料控制、车辆费用控制、电费控制方面入手,积极探索新思路、新方法。目前降本增效工作已初见成效。

  截至9月,材料费吨煤成本降至7.57元/吨,下降24.3%;车辆使用费吨煤成本降至4.5元/吨,下降25%;电费吨煤成本下降0.5元,下降至4.5元/吨,下降10%。


全面盘点,主治病灶

  该公司一号煤矿对材料物资的计划、采购、申领、库存、使用、回收等全过程进行了全面盘点和分析,找出材料物资管理中存在的“病灶”,对症下药,完善物资管理制度,优化材料管理流程,初步建立了流程化、制度化的材料物资管理模式。

  “自小保当公司收回区队的二级库,我们严格把控材料审批关口,根据施工区域、施工计划和施工进度,进行限额领料发料,做到先申报再审批,杜绝了从前一次性领料、集中出料、积压材料库存的现象,虽然程序比从前复杂了些,但是材料成本真的降下来了。”一号煤矿智慧矿山建设室王宇说道。

一日三通报,全员参与管控

  目前,该公司每日分别在晨会通报一号煤矿各单位“三费”消耗情况,在联建楼大屏幕通报一号煤矿各区队“三费”消耗及个人工资日清日结情况。各区队在班后会通报“三费”耗用、物资设备修旧利废、交旧领新等情况。

  通过一日三通报,反复强调“三费”管控,激励员工技术创新,调动全员积极性,使全员参与到降本增效工作中,强化员工经营意识,着力提升成本管控效能,最大限度节约成本。


市场化结算,助推成本管控

  目前,小保当公司内部市场化考核结算已全面落实了“三费”管控绩效与一号煤矿工资结算总额挂钩。一号煤矿成本管控效益与区队工资结算直接挂钩。通过将区队当月实际消耗的材料费、电费、车辆使用费与定额进行比较,节约或者超支均按照20%进行奖励或处罚,传递成本压力,强化经营成本管控意识,营造人人会算账、处处控成本的良好氛围,让员工知道省下来就是赚到,管成本、节能降耗也可以增加个人工资收入。

  “自六月份以来,车辆使用成本管控效果特别明显。部室、区队管理人员入井搭顺风车,开启“蹭车”模式,取消了部室、区队非必要的跟班车。通过滴滴打车系统,严格执行用车事前申报,不申报不派车,严惩行程路线与实际里程不符的不负责签单现象。这些好点子都是咱们员工在每周周二、五集中学习交流中提出来的。”一号煤矿机电运输队党支部副书记李小龙说道。

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